为加强东方公司业务能力、提高服务保障水平，促进更好的开展2017年各项工作。2017年8月10日东方公司与保障室就双方开展的相关业务进行沟通交流。东方公司和保障室领导、部分骨干以及相关业务人员参加了此次交流。东方公司总经理杜建苹和保障室邵楠主任亲临会场，参与讨论和分享。

        交流会上，东方公司首先汇报了和保障室相关业务的工作情况、存在的问题和对下一步工作的思考。然后双方与会代表积极参与了发言，分别就软、硬系统运维，雷达备件维修，验收测试和成果转化等具体项目事宜进行了深入的分析讨论。

通过双方交流得出，东方公司要继续加强在软、硬件系统运维上的技术支持力度，保障信息网络业务的稳定运行；要创新工作方式和工作方法，培养专业技术人才，将出厂测试验收从完成任务向信息化和智能化转变；努力提高相关人员在备件维修项目上的职业性和专业性，为项目的长期性和持续性奠定基础；要增强科技成果转化意识加快科技成果转化步伐，与保障室合作，转化科技成果。

      会议强调，东方公司应在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，高质量完成东方公司与保障室开展的年度任务。

       通过此次交流会，东方公司对保障室开展的相关业务有了更深的了解，为后续开展业务奠定了基础。同时，双方建立了方便快捷的沟通渠道，建立了定期交流机制，确定了相关负责人，以期实现东方公司更好更快的发展。